陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
对于工厂企业来说,进行5S管理是进行精益管理改善的基础活动,也是提升现场管理效果的基础活动。通过进行5S管理活动,能够打造整洁高效的工作环境,培养出高素质的班组人员,为企业带来明显的改善效益。5S管理改善就是基于对生产现场的精益管理,因此我们首先…
发表于2020/9/14 12:25 阅读全文 评论
精益生产就是以企业利润最大化为目标,及时制造,通过精益管理手法消除生产环节中的一切浪费。精益生产管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。在企业生产组织过程中,选择…
发表于2020/9/8 11:44 阅读全文 评论
制造企业的成本管理涉及到产品生产销售的诸多环节,但目前许多工厂企业对成本控制缺乏精益管理的思想。因此工厂企业要想降低成本,提高经济效益,就必须深入分析企业成本管理中存在的问题,并且针对存在的问题提出解决对策,同时进一步研究降低成本的方法和途…
发表于2020/9/7 11:02 阅读全文 评论
对于工厂企业来说,要保证生产工作能够正常进行,其中很关键的一点是要做好供应链管理的风险管控,将其纳入到精益生产管理的体系中,通过建设完善的供应链管理系统,从而做好供应链风险管理工作。要做好供应链管理的风险管控工作,首先重要的一环是识别供应链…
发表于2020/9/4 10:21 阅读全文 评论
价值流管理的运行必然涉及到信息流和物流的协调,VSM管理当中信息流和物流都不是孤立的,是需要融合的,共同构成了精益生产管理的有序、协调运行局面。价值流管理当中的信息流其实与生产管理运行的订单角度、流程角度的两条主线有关,通过这两条主线,基本就实…
发表于2020/9/2 9:58 阅读全文 评论
有的工厂企业因为生产管理经验不足和或认识不足,只是将PMC管理部门作为附属单位,因此在精益管理不善的工厂内,经常会发生,生产计划表徒具形式,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消这样的生产计划管理问题。而生产计划管理没有做到位…
发表于2020/9/1 10:33 阅读全文 评论
班组建设工作首先要关注好班组人员的情况,班组长和组员之间应融洽相处,关心组员生活和工作,增强企业凝聚力。同时,班组管理工作除了对班组人员的管理之外,还要让班组长在生产过程做好精益生产管理和控制。班组长要在生产过程做好精益生产管理和控制,需要…
发表于2020/8/31 10:54 阅读全文 评论
工序质量控制点就是为了保证产品达到规定的产品质量管理要求,在某一工序采取特殊的品质管理措施和方法进行重点控制的质量特性、关键部件、薄弱环节以及影响因素等的精益管理手段。质量控制点是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节,进行设置工序质…
发表于2020/8/28 10:42 阅读全文 评论
车间的中心任务是生产,围绕生产提高现场5S管理水平是车间管理的基本方向。而车间应在精益生产管理思想的指导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构,推动落实车间现场管理工作,从而取得最优的经济效益。生产现场管理的基础是人,生产员工贯穿于整个生产…
发表于2020/8/25 10:24 阅读全文 评论
车间的中心任务是生产,围绕生产提高现场5S管理水平是车间管理的基本方向。而车间应在精益生产管理思想的指导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构,推动落实车间现场管理工作,从而取得最优的经济效益。生产现场管理的基础是人,生产员工贯穿于整个生产…
发表于2020/8/19 11:04 阅读全文 评论
目前实行精益生产已是制造型企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产管理也是值得大力开展的一项企业管理改革,精益管理最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发展。对于制造型企业推行精…
发表于2020/8/18 10:53 阅读全文 评论
成本管理是现代企业精益生产管理中一个重要内容,由于传统成本管理的孤立地降低成本已不能适应现代成本管理理念,因此应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。随着市场竞争的加剧,有效地降低制造业企业的成本,是制造…
发表于2020/8/14 9:04 阅读全文 评论
供应链管理是一种集成的精益管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。SCM管理从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是…
发表于2020/8/13 13:22 阅读全文 评论
对于工厂企业要开展落实精益生产管理,在开始阶段首先要做好价值流管理分析。其中对作业流程分析改善是VSM管理中关键的一个改善环节,通过使作业流程中的增值的部分增加,不增值的部分相应地尽量减少,从而获得绩效的明显改善。所谓的产品作业流程,不仅仅包括…
发表于2020/8/12 10:47 阅读全文 评论
生产计划是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标,并在时间上对产品产出进度作出安排。因此,工厂企业在推动精益生产活动开展时,对于PMC管理中的生产计划管理要十分重视。生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所…
发表于2020/8/10 10:12 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
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单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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