陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导,组员协同来完成,因此培养班组人才是巩固企业基层管理的核心工作。开展班组管理的人才培养工作,需要有效的人才培养计划。通过设立班组委员会,细化班组考核办…
发表于2020/8/5 11:24 阅读全文 评论
对于工厂企业来说开展精益管理改善活动,除了现场改善之外,还要做好保证和改进品质管理工作。通过落实质量管理体系做到一次性做好产品,而这是降低生产成本的一种治根的精益方法。要搭建良好的质量管理体系,就需要采用系统工程方法,构建以质量体系为基础的…
发表于2020/7/23 10:45 阅读全文 评论
对于制造型企业来说,通过开展设备管理活动来保障生产设备的稳定和效益是十分有必要的。其中自主保全是TPM管理的重要活动内容之一,更是能够帮助工厂企业更好的建立精益管理体系。自主保全不是一项只能由企业精英来执行的改善活动,相反它是由通常占企业大多数…
发表于2020/7/22 10:38 阅读全文 评论
精益生产现场是企业生产力的载体,企业生产力靠各种生产要素通过作业现场管理中组合、优化中体现。而通过5S管理的定置管理能够有效的规范生产现场,从而实现高效的生产现场运作。现场定置管理是以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把…
发表于2020/7/21 11:25 阅读全文 评论
精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,精益管理致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,消灭浪费,精益生产管理是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。精益生产,其中精表示精良、精确、精美;益…
发表于2020/7/20 11:08 阅读全文 评论
在当前谁的产品成本最低,其获利能力就最大,因此企业的竞争实际上是企业生产成本的竞争。而生产成本管理是做好成本精益管理环节中的一环,而做好精益成本管理的基本办法,就是透过现象看本质,从局部到全面,只有无限地持续改善,不断变革创新。企业生产成本…
发表于2020/7/17 11:25 阅读全文 评论
工厂企业在实施精益生产管理的过程中,通过实施供应链管理,能够缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存。同时,通过有效的供应链管控能够掌握产销过程最真实的信息,改善公司与顾客及供应商的关系。所谓的供应链管理(SCM)是指将产销活动中各流程加以整合…
发表于2020/7/16 10:13 阅读全文 评论
目前很多工厂企业在尝试引进精益生产的过程中,由于实施程序错误从而收效甚微。而价值流理论为发展精益生产方式带来了契机,通过VSM管理可将精益生产方式可实施化,是企业实施精益生产方式的有力工具。不同行业,不同企业的情况是千差万别的,工厂企业在进行精…
发表于2020/7/15 10:49 阅读全文 评论
在PMC管理中物料管理是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具,使生产活动顺利进行,达到预定的目标。而做好物料需求管理则是工厂企业能够做好精益生产管理的核心基础。在PMC管理中所谓物料,是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的…
发表于2020/7/10 10:17 阅读全文 评论
班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组建设管理,班组如何实施精益管理,提升生产班组管理水平,在管理中不断提高工作效率和质量,是每家工厂企业都应该思考的问题。要做好精细化的班组管理建设工作,发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建…
发表于2020/7/9 9:36 阅读全文 评论
工厂企业要做好质量管理工作,其中要对产品的质量数据进行充分的系统化的收集,通过在精益管理思想指导下建立的品质管理制度,对收集产品质量数据进行合理的分析并根据实际情况进行开展质量改善活动。对于产品质量管理需要的主要数据包括以下几方面:生产不良…
发表于2020/7/8 9:45 阅读全文 评论
目前有些工厂企业为了追求产量,对TPM管理不彻底,造成设备故障频繁发生,设备有效作业率日趋下降,最终导致产品质量下降。这样的设备管理状况已严重制约工厂企业的发展,更不用说做到精益生产。工厂企业的设备大部分是在高温、粉尘等工况恶劣的环境中工作,而…
发表于2020/7/6 10:03 阅读全文 评论
在当今市场竞争日益激烈的条件下,工厂企业在自动化不高、所需人员较多的情况下,通过强化车间现场管理,提高人员5S管理素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生产成本,实现精益生产,是工厂企业发展的当务之急。要实现加强车间的现场5S管理是一…
发表于2020/7/2 12:56 阅读全文 评论
精益管理的目标和目标体系中的各子目标,是通过精益生产管理体系最为基本的支撑改善活动来实现的,正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动,是强大生命力的源泉,也是准时化生产方式的坚固基石。对于工厂企业来说…
发表于2020/7/1 12:47 阅读全文 评论
成本管理作为企业管理的重要手段,将把生产经营过程中发生的费用,通过一系列的成本管理方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的精益管理工作,使其达到企业的预定目标,提高企业的经济效益。对于生产产品种类较多的工厂企业,可以分为实行车间…
发表于2020/6/30 10:13 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
陈晓亮的照片
单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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