陈晓亮 cxlyizlean.chinavalue.net [收藏]
工厂企业在发展过程中,不可避免的需要进行供应链管理优化,实现精益生产,以此来减少浪费,提升产品竞争力。其中供应链管理的重点落在了在采购过程中,对供应商进行有效的管理。国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量…
发表于2020/6/29 9:50 阅读全文 评论
对于工厂企业来说,想要低成本、高效率的处理好日渐繁杂的经营生产管理工作,就需要贯彻精益管理思想,通过VSM管理分析找出其合适的流程,梳理其价值流程,减少在经营生产管理中产生的浪费。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能…
发表于2020/6/22 9:13 阅读全文 评论
随着工厂企业生产规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作。PMC管理部门是制造工厂里的灵魂人物,神经中枢…
发表于2020/6/19 10:51 阅读全文 评论
工厂企业是否能够推动精益生产管理活动开展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的班组团队,良好的班组管理团队能够做好班组建设工作,有效的进行人员管理,减少人员流失,保证企业的生产进度和产品质量。对于工厂企业来说,班组是企业组织生产经营活动的…
发表于2020/6/16 11:10 阅读全文 评论
质量控制点是对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制,体现了生产现场精益管理中对质量的重点管理的原则,因此,正确地确定质量控制点,是搞好生产现场质量管理的重要前提。只有抓住了生产线上质量控制的重点对象,并采取相应的质量管理措施,才…
发表于2020/6/15 9:43 阅读全文 评论
随着工厂企业加深精益生产的应用,进行设备管理的重要性越发彰显,企业必然会加大对其工作的重视程度和支持力度,TPM管理工作一定能在企业在投资决策、生产经营、挖潜增效和培育增长点方面发挥更大作用。随着科技的飞速发展和设备自动化程度的不断提高,技术发…
发表于2020/6/12 9:47 阅读全文 评论
由于车间生产现场管理是在动态中进行的,随机性很大,只要有一个环节、某个区域或某位职工发生问题,那里就可能引发事故。因此我们想做好生产现场5S管理工作,需要严格按照精益管理思想进行对人员、设备等方面进行5S现场管理。在现场管理的实践中经常发生以下…
发表于2020/6/11 9:58 阅读全文 评论
质量控制是指为达到质量管理要求所采取的作业技术和活动。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除品质管理上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,实现精益生产,而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域,…
发表于2020/5/29 9:44 阅读全文 评论
要切实做好设备管理工作,那就要在TPM管理的起始阶段,就严格遵守精益管理思想,并且始终贯穿于TPM实施过程,管理者要始终听取来自基层的信息反馈,要逐步建立适合本公司TPM管理模式开展的工作程序。而多数工厂企业推行TPM失败的原因往往是由于高层管理者虽然…
发表于2020/5/28 9:50 阅读全文 评论
5S管理是现场管理的基础,5S管理活动开展水平的高低,代表着企业对现场精益生产管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚…
发表于2020/5/28 9:48 阅读全文 评论
作为一个生产制造企业,精益管理包含了精益设计和精益生产。精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程,提高生产效率和品质,从而达到精益生产管理的目标。对于工厂企业来说,原材料成本…
发表于2020/5/25 9:49 阅读全文 评论
要把成本作为一种管理手段,使其在物流管理中发挥作用,就要明确成本管理的地位,在物流成本计算之前,先要了解一下为什么要进行物流成本管理计算。目的不明确的成本计算,只不过是为了计算而计算,对企业实现精益管理没有多大的作用,是时间和精力的浪费。进…
发表于2020/5/22 10:59 阅读全文 评论
从供应链管理的活动行为主体来看,它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。可见,供应链管理在生产经营的精益管理过程中的作用和意义绝不能低估。内部整合是任何一家企业所遇到的最基本的也是最费力气的挑战,其范围涉及到企业领导班子的团结,…
发表于2020/5/20 10:29 阅读全文 评论
价值管理工程中的价值就是一种评价事物有益程度的尺度,从而促进精益管理中进行价值流管理分析的效果。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。价值工程,又称价值管理或价值分析,是指通过对设施、产品、服…
发表于2020/5/19 10:19 阅读全文 评论
生产计划与物料管控是保证生产工作能够正常运行的重要内容,因此工厂企业如果没有做好PMC管理工作,那么不管在生产管理还是仓储物流方面都会存在许多问题,产生许多浪费,与实现精益生产的目标背道而驰。PMC工作流程从大的来看就是公司的运作流程,从销售得到…
发表于2020/5/18 9:45 阅读全文 评论
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陈晓亮的个人简介
陈晓亮的照片
单位:广州益至企业管理咨询有限公司
职务:精益生产实战教练
简介:☆ 精益生产实战教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 工商管理硕士(MBA)
☆ 注册管理咨询师(CMC)
☆ IE 改善专家、高级工程师
☆ 国内知名企业特聘生产管理高级顾问
☆ 广东省企业管理咨询专家库专家
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